신격호 전 회장 1주기 신동빈 회장 친정체제 강화 한국롯데 구조조정 회오리

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한국 경제의 거목 故 신격호 롯데그룹 전 명예회장이 19일 별세 1주기를 맞는데 껌 공장으로 시작해 유통, 화학, 관광, 금융으로 사업을 넓힌 신 전 명예회장은 코로나19 악재가 몰려오기 직전 타계했습니다.

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롯데그룹은 신동빈 회장이 한일 롯데 ‘원톱’ 체제를 굳혔는데 그는 1년간 위기 속 혁신을 강조하고 사업재편에도 속도를 냈고 해외 사업, 사업 다각화에 드라이브를 걸고 있는데 신회장발 롯데의 변화는 완성형이 아니라 여전히 진행형입니다.

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대대적인 사업 구조조정으로 몸집을 줄이고 대폭 물갈이 인사를 실시, 임원의 90%를 40대로 교체해 친정체제를 강화했습니다

　

신 회장은 올해를 재도약을 위한 준비 시기로 보고 과감한 투자와 실행력을 통한 혁신을 선언했지만 뒤이어 나온 것은 과가만 투자도 혁신선언도 아닌 대규모 구조조정을 통해 대량실업을 예고한 것입니다

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신 회장은 “위기 극복이 아닌 1위가 되어라”며 대대적인 체질 개선을 주문했는데 내일 짤릴 위험에 직면한 이들이 과연 그 조직을 위해 희생할까 하는 의문도 드는데 위험을 견디는 것을 넘어 1등이 되기위한 다양한 시도를 늘리자는 신회장의 생각은 그저 탁상공론으로 느껴집니다.

　

최근 상반기 사장단 회의에서, 신 회장은 ”과거의 성공 경험을 과감히 버리라“면서 “각자의 업(業)에서 1위가 되기 위해 필요한 투자는 과감하게 진행하라”고 주문했는데 일본에 있다 날라와 한다는 소리가 우리나라 사업의 대규모 구조조정이니 그 뒤에 수반되는 대량실업에 대해 외면한 것에 지나지 않습니다

　

지난해 롯데그룹 매출은 70조원을 밑돌았을 것으로 추산되는데 2년 전인 2018년 84조원 규모에 비해 한참 떨어진 수준으로 　주력 계열사인 롯데쇼핑은 사업 재정비 속도를 높일 것으로 예상되는데 롯데는 백화점, 마트, 슈퍼 등 계열사들이 일본불매운동과 코로나19 직격탄을 맞아 어려움을 겪고 있습니다.

　

롯데쇼핑은 지난해 114개 점포를 폐쇄했고 올해 100여곳 점포를 추가로 닫는데 여기서 일하던 사람들은 그날로 바로 실업자가 된 경우가 부지기수입니다

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지난해 2월 오프라인 점포 700곳 중 수익성이 떨어지는 점포 200개를 닫는 내용의 구조조정안을 발표 한지 1년도 채 안돼 목표 절반을 달성한 셈인데 통상 미국이나 EU에서 이런 대량실업이 발생할 경우 이직에 대한 준비를 회사측이 프로그램으로 제공하는데 이번에 롯데는 그냥 해고통보로 그친 것 같습니다

　

롯데 관계자는 “연내 사업 조정을 마무리 하고 내년부터는 실질적 성과가 구체화될 것으로 본다”고 말했는데 한국인 노동자들의 일자리 감소와 대량해고에 대해서는 일언반구 말이 없는 것 같습니다

　

구조조정을 통한 수익성 개선 효과도 나타나고 있는데 롯데는 지난해 2분기 1990억원 당기순손실을 냈지만 3분기 30억원 순이익을 기록해 흑자전환에 성공했습니다.

　

유통 7개 계열사를 합쳐 만든 ‘롯데 온(ON)’에 집중, 언택트 수요에 대응할 것으로 전망되는데 롯데온은 지난해 하반기부터 점차 거래액이 늘어나는 등 성과를 내고 있습니다.

　

롯데는 인수합병(M&A)로 사업을 키운 경험이 많은데 신 회장이 줄곧 디지털 혁신을 강조해온 만큼 M&A를 통한 신사업 진출 가능성도 점쳐집니다.

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포스트코로나 시대에 대비한 그룹 차원의 디지털전환 과정에도 인수합병 가능성이 있는데 쿠팡과 네이버 스마트쇼핑에 밀려 오프라인 유통 시장점유율이 축소되고 있는데 그 나마 상권 중심지에 있는 부동산매장을 매각하면서 근근히 버티고 있는 모습입니다

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일본에서 성공한 검증된 브랜드를 갖고 들어와 손쉽게 돈버는 방식으로는 이제 우리나라 소비자들의 인식수준이 높아져 다른 유통업체들과 경쟁에서 밀릴 수 밖에 없어 보입니다

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지지난해 일본우익 아베정부가 갑작스래 실시한 일본수출규제에 우리 소비자들이 일본불매운동으로 맞대응하면서 가장 큰 타격을 받았는데 롯데 신동빈 회장은 그해 7월말 청와대에서 있었던 30대그룹 오너회장들의 일본무역전쟁 간담회에서도 삼성 이재용 회장과 함께 일본 도쿄에 머물던 것이 기억에 남습니다

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작년 코로나19사태 속 도쿄에 머물다 날라와 도쿄구상이라고 대대적인 구조조정을 선언했는데 코로나19사태속 고통분담으로 해고를 자제하자던 분위기에 역행해 다른 일자리를 찾기도 어려운 판매직들을 대량해고하는 만행을 저지르는데 과연 저런 짓을 벌이며 한국기업이라고 롯데타워에 태극기 갖다 걸고 하는 것이 무슨 소용인가 생각해 봅니다

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혹자는 기업이 이익을 극대화하고 위기를 넘기기 위해 구조조정을 할 수도 있는 것이라고 하는데 경영을 모르는 사람들이 그저 TV뉴스나 기레기들 신물을 보고 하는 소리고 구조조정 속에 대량해고되어 생계위험에 내몰리는 사람들과 이를 지켜보는 남아 있는 직원들은 기업에 대한 충성도가 떨어지고 경우에 따라서는 사보타지도 할 수 있어 인력구조조정은 신중히 해야 할 일입니다

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하지만 이번에 대대적인 매장정리와 부동산 자산 정리로 여기서 일하는 판매직들은 그대로 실업자가 될 수 밖에 없는데 부동산 매각으로는 큰 돈을 벌 수 있지만 인력구조조정으로는 롯데가 얻는 실익이 그리 크지 않다는 점에서 인력구조조정은 다른 의미가 숨겨져 있는 것 같기도 합니다

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대량실업에 대해 사회 일각에서비난의 목소리가 나오자 구조조정으로 일자리가 없어진 사람들을 일시적으로 순환배치하는 제도를 만들었지만 백화점과 마트에서 판매하던 분들을 롯데택배에 택배원으로 순환배치하면 과연 일의 효율이 있을까요

눈가리고 아웅입니다.

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신동빈 회장이 롯데그룹의 명실상부한 오너로써 경영권을 행사하는데 일본주주들의 지지가 필요하기 때문에 롯데그룹이 한국기업이라고 말하는 것은 언어도단이 있다는 생각이 듭니다

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물론 다국적 기업이라고 말하는 사람들도 있지만 대부분의 수익을 한국에서 벌어들이고 수익의 대부분을 일본으로 배당해 빠져나가는데 그 수익의 최종 도착지가 일본롯데라는 점에서 롯데는 한국에서 장사하는 일본기업이라는 느낌을 지울 수 없습니다

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